Как работает модель компетенций при поиске сотрудников
Модель компетенций — это систематический подход, используемый при отборе кандидатов для четкого определения и оценки требуемых навыков, поведения и характеристик, которые имеют решающее значение для конкретной роли или должности. Он выходит за рамки традиционных методов отбора кандидатов и учитывает не только академическую квалификацию и опыт работы, но также передаваемые навыки и личные характеристики, которые необходимы для успеха на желаемой должности. Модель компетенций помогает компаниям устанавливать точные и объективные критерии отбора кандидатов, что повышает вероятность того, что новые сотрудники не только будут соответствовать техническим требованиям, но и хорошо впишутся в культуру компании и продемонстрируют желаемое поведение.
Если вы применяете модель компетенций в процессе отбора, то она включает в себя несколько этапов. Сначала проводится подробный анализ должности для определения необходимых навыков для соответствующей должности. Эти компетенции можно разделить на различные категории, такие как техническая компетентность, социальная компетентность, методологическая компетентность и личная компетентность. Эти компетенции затем преобразуются в измеримые поведенческие показатели, которые можно оценивать на протяжении всего процесса отбора — от заявления до центра оценки и собеседования. Четко определяя и систематически фиксируя необходимые компетенции, модель обеспечивает структурированный и прозрачный отбор, который сводит к минимуму риск субъективных неправильных решений и гарантирует, что лучшие таланты будут выбраны в соответствии с конкретными требованиями должности.
